2025 年人工智能发展思维导图
2025-01-23 10:49 93
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为你推荐
《洛城机密》:警界黑暗与明星梦背后的欲望纠葛,揭露洛杉矶不为人知的阴暗面。 这个标题既点明了故事发生的地点——洛杉矶(洛城),也暗示了书中涉及的主要内容,包括警界的黑暗面以及娱乐圈中人物的梦想和欲望之间的复杂关系。如果你希望有更多不同风格的表达方式,请告诉我。
《山区光棍》:聚焦偏远山区单身男性的生活困境与情感世界。 这个标题既概括了书籍的主要内容,也突出了故事发生的地域特点和社会议题。如果您觉得还需要调整,我可以继续优化。
《单读·十周年特辑(套装共2册)》:一场跨越十年的思想盛宴,汇聚丰富的人物故事与深刻的文化洞察。 这个标题既体现了书籍的时间跨度(十周年),也强调了内容的丰富性和思想深度,能够吸引对文化、文学和深度阅读感兴趣的读者。如果你希望调整重点或风格,请告诉我!
《米德尔马契·下》:续写维多利亚时代的社会百态与人性纠葛的终章。 这个标题突出以下要点: 1. 明确指出这是《米德尔马契》的下半部 2. 强调了小说的时代背景(维多利亚时代) 3. 概括了小说的主要内容(社会百态和人性描写) 4. 点明这是故事的完结篇 如果你觉得需要调整,我可以根据你的具体要求重新生成更合适的版本。
《东京漫步记》:一段穿梭于东京大街小巷,探寻城市隐秘角落与独特文化的随笔之旅。 这个标题既概括了书籍的核心内容——在东京的漫步经历,也点出了书籍的性质是随笔形式,同时还暗示了书中会涉及到东京的城市风貌、文化特色等丰富内容。如果你还有其他想法或者需要调整的地方,比如想要更简洁或者更强调某些特定元素,可以随时告诉我。
《图解藏密拙火禅修法》:一本深入浅出地揭示藏传佛教密宗拙火定修行方法与奥秘的实操指南。 或者 《图解藏密拙火禅修法》:以图文并茂的形式详细介绍藏密拙火禅修的核心理论、实践步骤及其身心转化功效的独特典籍。
《深度探索Linux操作系统》:深入解析Linux系统内部机制与原理的权威指南。 这个标题既简洁又明确地传达了书籍的核心内容,突出了其深度和技术性。如果你希望调整风格或有其他具体要求,请告诉我!
《战争哀歌》:一段在战火纷飞中奏响的悲怆生命挽歌。 这个标题简洁地概括了书籍的核心内容,既体现了战争的残酷背景,又突出了书中人物命运的悲怆与无奈。如果你有更多关于这本书的具体信息或想要调整风格,我可以进一步优化。
《革命之路》:一段关于梦想与现实碰撞的婚姻悲剧,揭示了20世纪50年代美国中产阶级生活的虚无与挣扎。 这个标题既点明了书名,也通过一句话概括了书籍的核心内容和主题,您觉得如何?如果需要调整或者有其他要求,请告诉我。
《乡土中国(经典译林)》:探索中国传统社会结构与文化的经典之作,以乡村为蓝本剖析中国社会的独特性。 或者 《乡土中国(经典译林)》:从乡村视角出发,深入解读中国传统社会关系、文化特征与基层结构的经典社科著作。
《人生大事,真管用的还是哲学》:探索生活中真正起作用的哲学智慧
《火车集》:一段关于铁轨上的人生百态与心灵之旅的文学记录。 这个标题既点明了书名,也通过“铁轨上的人生百态”和“心灵之旅”等关键词,概括了书中可能包含的内容,引发读者的好奇心与阅读兴趣。如果您能给我更多关于这本书的具体信息,比如它的主题、风格或者主要内容,我可以进一步优化这句话介绍。
# 2025 年人工智能发展思维导图
## 1. 人工智能发展阶段
### 1.1 已部署到生产中
#### 25.1% 的企业已将 AI 应用程序部署到生产环境中。
#### 小公司:23% 投入生产。
#### 大公司:29% 投入生产。
### 1.2 仍在制定战略
#### 25% 的企业仍在制定 AI 战略。
### 1.3 建立概念验证(PoC)
#### 21% 的企业正在构建概念验证。
### 1.4 与用户进行 Beta 测试
#### 14.1% 的企业正在进行 Beta 测试。
### 1.5 与用户交谈并收集需求
#### 7.9% 的企业正在与用户交谈并收集需求。
### 1.6 评估 PoC
#### 7% 的企业正在评估其概念验证。
## 2. 人工智能应用程序
### 2.1 文档解析和分析
#### 59.7% 的企业正在构建文档解析和分析应用程序。
### 2.2 客户服务/聊天机器人
#### 51.4% 的企业正在构建客户服务和聊天机器人。
### 2.3 使用自然语言进行分析
#### 43.8% 的企业正在使用自然语言进行分析。
### 2.4 内容生成
#### 41.9% 的企业正在构建内容生成应用程序。
### 2.5 推荐系统
#### 25.9% 的企业正在构建推荐系统。
### 2.6 代码生成和自动化
#### 25.3% 的企业正在构建代码生成和自动化应用程序。
### 2.7 研究自动化
#### 23.7% 的企业正在构建研究自动化应用程序。
### 2.8 合规自动化
#### 15% 的企业正在构建合规自动化应用程序。
## 3. 人工智能模式
### 3.1 文本
#### 93.8% 的企业使用文本模式。
### 3.2 图像
#### 49.8% 的企业使用图像模式。
### 3.3 文件(例如 PDF、Word 文档)
#### 62.1% 的企业使用文件模式。
### 3.4 音频
#### 27.7% 的企业使用音频模式。
### 3.5 视频
#### 16.3% 的企业使用视频模式。
## 4. 人工智能模型提供商
### 4.1 OpenAI
#### 63.3% 的企业使用 OpenAI 的模型。
### 4.2 微软/Azure
#### 33.8% 的企业使用微软/Azure 的模型。
### 4.3 Anthropic
#### 32.3% 的企业使用 Anthropic 的模型。
### 4.4 AWS/基岩
#### 25.6% 的企业使用 AWS/基岩的模型。
### 4.5 GCP/Vertex
#### 15.2% 的企业使用 GCP/Vertex 的模型。
### 4.6 Groq
#### 10.7% 的企业使用 Groq 的模型。
### 4.7 其他
#### 6.2% 的企业使用其他模型提供商。
## 5. 人工智能工具
### 5.1 内部工具
#### 52.2% 的企业使用内部工具进行 AI 开发。
### 5.2 第三方 AI 开发平台或框架
#### 29.9% 的企业使用第三方 AI 开发平台或框架。
### 5.3 无需任何工具
#### 17.9% 的企业不使用任何工具进行 AI 开发。
## 6. 人工智能挑战
### 6.1 管理人工智能的“幻觉”和提示
#### 57.4% 的企业面临管理 AI 幻觉和提示的挑战。
### 6.2 优先考虑影响最大的用例
#### 42.5% 的企业面临优先考虑用例的挑战。
### 6.3 缺乏技术专业知识
#### 38% 的企业面临缺乏技术专业知识的挑战。
### 6.4 模型速度和性能
#### 33.4% 的企业面临模型速度和性能的挑战。
### 6.5 数据访问/安全
#### 32.5% 的企业面临数据访问和安全的挑战。
### 6.6 获得关键利益相关者的支持
#### 21.2% 的企业面临获得关键利益相关者支持的挑战。
## 7. 人工智能评估
### 7.1 是否进行评估
#### 57.4% 的企业对 AI 应用程序进行评估。
#### 30.9% 的企业计划进行评估。
#### 11.7% 的企业不进行评估。
### 7.2 评估方法
#### 75.6% 的企业使用手动测试和审查。
#### 47.9% 的企业使用用户反馈会议。
#### 38% 的企业使用自动评估工具。
#### 27% 的企业使用 A/B 测试。
#### 21.8% 的企业使用开源评估框架。
#### 10.5% 的企业使用第三方评估平台。
## 8. 人工智能监控
### 8.1 是否监控 AI 模型
#### 52.7% 的企业在生产中监控 AI 模型。
#### 30.9% 的企业尚未投入生产。
#### 15.2% 的企业不监控 AI 模型。
### 8.2 监控方法
#### 55.3% 的企业使用内部监控解决方案。
#### 19.4% 的企业使用第三方监控工具。
#### 13.6% 的企业使用云提供商服务。
#### 9% 的企业使用开源监控工具。
## 9. 人工智能开发角色
### 9.1 工程
#### 82.3% 的工程团队参与 AI 开发。
### 9.2 领导层/高管
#### 60.8% 的领导层/高管参与 AI 开发。
### 9.3 主题专家 (SME)
#### 57.5% 的主题专家参与 AI 开发。
### 9.4 产品
#### 55.4% 的产品团队参与 AI 开发。
### 9.5 设计
#### 38.2% 的设计团队参与 AI 开发。
## 10. 人工智能架构
### 10.1 微调模型
#### 53.5% 的企业不使用微调模型。
#### 32.5% 的企业使用微调模型。
#### 14% 的企业不知道是否使用微调模型。
### 10.2 矢量数据库
#### 59.7% 的企业使用矢量数据库。
#### 21.83% 的企业不知道是否使用矢量数据库。
#### 19.46% 的企业不使用矢量数据库。
## 11. 人工智能影响
### 11.1 竞争优势
#### 31.6% 的企业认为 AI 带来了竞争优势。
### 11.2 节省大量成本和时间
#### 27.1% 的企业认为 AI 节省了大量成本和时间。
### 11.3 尚无可衡量的影响
#### 24.2% 的企业认为 AI 尚未产生可衡量的影响。
### 11.4 更高的用户采用率
#### 12.6% 的企业认为 AI 带来了更高的用户采用率。
## 12. 2025 年计划
### 12.1 构建更多面向客户的用例
#### 58.8% 的企业计划构建更多面向客户的用例。
### 12.2 构建更复杂的工作流程(代理)
#### 55.2% 的企业计划构建更复杂的工作流程。
### 12.3 提升团队技能
#### 41.9% 的企业计划提升团队技能。
### 12.4 为内部用例构建组织自己的 AI
#### 37.9% 的企业计划为内部用例构建自己的 AI。
### 12.5 使用第三方 AI 工具改善内部运营
#### 33% 的企业计划使用第三方 AI 工具改善内部运营。
### 12.6 雇佣更多人工智能开发人员
#### 17.1% 的企业计划雇佣更多 AI 开发人员。
## 13. 结论
### 2024 年 是 AI 变革的一年,为未来的进步奠定了基础。
### 2025 年 将重点转向创造更多面向客户的产品和开发复杂的代理工作流程。
### 工具 将推动更广泛的 AI 采用,释放新的可能性。
## 14. 方法论
### 调查对象:1,285 人。
### 行业分布:技术(46%)、医疗保健(10%)、金融(10%)、零售(4%)、法律(2%)。
### 团队分布:工程(32%)、管理(21%)、数据科学(16%)、产品管理(10%)、主题专家(10%)。
### 地区分布:北美(55%)、欧洲(29%)、亚洲(8%)、南美洲(5%)、澳大利亚(3%)。
### 公司规模:1-50 名员工(48%)、51-500 名员工(20%)、500 名以上员工(32%)。
作者其他创作